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EJECUTIVOS (Desbloqueado en el nivel 15)
En el mundo real, las compañías contratan ejecutivos para asumir roles y funciones específicas. Abajo se detallan los roles existentes en Sim Companies que pueden ser asumidos por ejecutivos y cuáles son los beneficios que cada uno de ellos aporta:
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Un buen Director de Marketing (en inglés Chief Marketing Officer o CMO) disminuye los tiempos de venta , que e incrementan a su vez las ganancias. (Velocidad de ventas). También se asegura de que sus restaurantes obtengan mejores calificaciones.
Director de Tecnología
Un buen Director de Tecnología (en inglés Chief Technology Officer o CTO) incrementa la probabilidad de que los puntos de investigación se conviertan en patentes. (Probabilidad de patente)
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La tabla de arriba no posee beneficios aportados por los ejecutivos
La tabla de abajo sí posee beneficios brindados por los ejecutivos
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Gastos administrativos:
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60.
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59% menos
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32.
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72% =
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27.87% (gastos administrativo reales; ten en cuenta que el perfil de los jugadores siempre mostrará el primer % )
Honorarios contables a partir de: $3M más
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$5,5M =
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$8,5 millones (incrementa los gastos de contabilidad; visita las preguntas frecuentes)
Esta tabla está ubicada debajo de los
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directores en tu sala directiva.
TALENTOS Y HABILIDADES
Existen 4 habilidades:
Administración (Director de Operaciones o COO)
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Los empleados en las posiciones de Director de Operaciones, Director de Finanzas, Director de Marketing y Director de Tecnología son los que contribuyen al desempeño de la compañía, tal como se explicó antes. Las habilidades de tu Director de Operaciones son las que más aportan a la reducción de los gastos administrativos. Sin embargo, la habilidad administrativa de los 3 directores restantes también coadyuvan un poco.
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CONTRATACIÓN
Los ejecutivos pueden ser contratados siendo apenas graduados de la universidad o también haciéndote con los de otras compañías a través de agencias de contratación.
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¿Cómo asegurarte de que tus ejecutivos no renuncien? Asegúrate de pagarles lo que merecen. Puedes aumentarles el sueldo en cualquier momento.
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PERSONAL
El personal (otros directores) lo conforman empleados que no añaden ningún beneficio aún a los puestos gerenciales (Director de Operaciones, Finanzas, Marketing o Tecnología).
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Los puestos de los empleados pueden ser intercambiados con otroscambiar de puesto entre sí. Para hacer esto, simplemente arrastra y suelta al empleado en el puesto que deseas, asignándole así un nuevo rolseleccione Mover.
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Nota: cambiar a alguien del personal a una posición gerencial le toma 3 horas al empleado para establecerse y asumir el nuevo puesto.
Las opciones para cambiar la posición se mostrarán bajo el director. Al seleccionar cualquiera de las posiciones, se moverán a esa ubicación. Esto cambiará las posiciones de ambos directores.
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GASTOS
Debes pagarle a tus ejecutivos diariamente. El sueldo se te hace saber en el momento de la contratación. Otros gastos en los que puedes incurrir son: entrenamientos ($10.000 cada uno), paquete de indemnización si decides despedir a tu ejecutivo (correspondiente a 3 días de sueldo). Puede que también tengas que realizar contraofertas de sueldo si otra compañía intenta hacerse con tu empleado.
A tus ejecutivos se les paga diariamente, por lo que si no tienes dinero suficiente para cubrir los sueldos, responderán con huelga.
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ENTRENAMIENTO
Tienes la opción de entrenar a tus ejecutivos. Si adquieren habilidades o no a partir de la capacitación, depende de su talento subyacente. No hay garantía de que el entrenamiento les hará adquirir habilidades. resulte en la ganancia esperada de puntos de habilidad.
Cada entrenamiento tiene una duración de 27 horas y un costo de $10.000.
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Entrenamiento gerencial (habilidades administrativas)(COO)
Seminario de contabilidad (habilidades contables)(CFO)
Taller de comunicación (habilidades comunicativas)(CMO)
Conferencia de ciencias (habilidades científicas)(CTO)
Lecciones amplias de habilidades (administrativas, contables, comunicativas, científicas)
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Consejo: utiliza lecciones amplias de habilidades en ejecutivos recién contratados para encontrar sus puntos fuertes. Si ves que no adquieren ninguna habilidad en 2 o 4 sesiones, despídelos y busca nuevamente a un nuevo candidato.
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EXPERIENCIA
Los directores pueden ganar experiencia con el tiempo y pueden adquirir habilidades sin capacitación. Los directores en los puestos principales (COO, CFO, CMO, CTO) tienen una mayor probabilidad de obtener habilidades basadas en esos puestos. Por ejemplo: los directores de operaciones tienen una mayor probabilidad de obtener habilidades de gestión.
La experiencia se puede ganar a diario (no garantizado).
14:00 UTC - Experiencia de directores
"Los ejecutivos adquieren sus habilidades de experiencia, en función de su puesto y el tiempo que llevan allí".
Consulte la tabla de horarios para conocer su hora local.
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RETIRO
Los ejecutivos envejecerán y se retirarán en algún momento. Envejecen 1 año cada 2 días. Entre más dinero perciban, mayor será la probabilidad de que se retiren antes. Te llegará una notificación por parte de tu Asistente Personal antes de que tu ejecutivo se retire.
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También habrá un cartel de retiro en la imagen del ejecutivo.
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Pago alto = $ 20,000 +
Pago moderado = $ 10,000 a $ 20,000
Pago bajo = menos de $ 10,000
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INFORMACIÓN ADICIONAL SOBRE
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DIRECTORES Y PERSONAL
Referencia rápida:
Candidatos: 10 horas
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Los ejecutivos se retiran a las 08:00 UTC. Visita el Horario para saber cuándo sucede en tu hora local.
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CÓMO USAR LOS EJECUTIVOS SABIAMENTE
Asegúrate que cada ejecutivo que empleas te genera más dinero del que le pagas diariamente. Siempre mantente en búsqueda por un buen candidato y ¡diviértete!
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Artículos útiles en nuestro periódico local The Sim Companies Times (listados por fecha):
Entendiendo la Sala Directiva - Parte 1 - El Valor de los Ejecutivos (contenido en inglés)
Entendiendo la Sala Directiva - Parte 2 - En Busca de Talento (contenido en inglés)
¿Cuánto cuestan los ejecutivos? ¿Qué tanto me dan? (contenido en inglés)
Llenando el Vacío Gerencial - Una Guía para Principiantes (contenido en inglés(Recursos en ingles)
Understanding the Boardroom - Part 1 - The Value of Executives
Understanding the Boardroom - Part 2 - Prospecting for Talent
How Much Do Executives Cost? What Do They Give Me?
Genie of the Lamp: The Power of Science (CTO and Patents)
Filling the Executive Gap- A Guide for Beginners
The Tax Man Cometh (Accounting Overhead)