EJECUTIVOS
En el mundo real, las compañías contratan ejecutivos para asumir roles y funciones específicas. Abajo se detallan los roles existentes en Sim Companies que pueden ser asumidos por ejecutivos y cuáles son los beneficios que cada uno de ellos aporta:
Director de Operaciones
Un buen Director de Operaciones (en inglés Chief Operating Officer o COO) disminuye los gastos administrativos en cierto porcentaje, reduciendo de tal manera los costos de producción y venta de la compañía. (Gastos administrativos)
Director de Finanzas
Un buen Director de Finanzas (en inglés Chief Financial Officer o CFO) reduce los gastos de contabilidad. El límite donde comienzan los honorarios contables se extiende. (Honorarios contables a partir de)
Director de Marketing
Un buen Director de Marketing (en inglés Chief Marketing Officer o CMO) disminuye los tiempos de venta, que incrementan a su vez las ganancias. (Velocidad de ventas)
Director de Tecnología
Un buen Director de Tecnología (en inglés Chief Technology Officer o CTO) incrementa la probabilidad de que los puntos de investigación se conviertan en patentes. (Probabilidad de patente)
La tabla de arriba no posee beneficios aportados por los ejecutivos
La tabla de abajo sí posee beneficios brindados por los ejecutivos
Gastos administrativos: 37.65% menos 6.78% = 30.87% (gastos administrativo reales; ten en cuenta que el perfil de los jugadores siempre mostrará el primer % )
Honorarios contables a partir de: $3M más $9,5M = $12,5 millones (incrementa los gastos de contabilidad; visita las preguntas frecuentes)
Esta tabla está ubicada debajo de los ejecutivos en tu sala directiva.
TALENTOS Y HABILIDADES
Existen 4 habilidades:
Administración (Director de Operaciones o COO)
Contaduría (Director de Finanzas o CFO)
Comunicación (Director de Marketing o CMO)
Ciencias (Director de Tecnología o CTO)
Cada candidato inicia con su conjunto de habilidades bastante bajo, pero mientras los entrenas y ellos adquieren experiencia trabajando en su área específica, las habilidades mejorarán. Los ejecutivos en los puestos de “personal”, es decir, que no ejercen un rol de importancia aún, van adquiriendo experiencia en todas las 4 áreas.
El índice de mejora está determinado por sus 4 talentos (un talento por cada habilidad). Los talentos en sí están ocultos, pero pueden ser apreciados indirectamente por la velocidad en la que aumentan sus habilidades. Los talento no cambian con el tiempo.
Los empleados en las posiciones de Director de Operaciones, Director de Finanzas, Director de Marketing y Director de Tecnología son los que contribuyen al desempeño de la compañía, tal como se explicó antes. Las habilidades de tu Director de Operaciones son las que más aportan a la reducción de los gastos administrativos. Sin embargo, la habilidad administrativa de los 3 directores restantes también coadyuvan un poco.
CONTRATACIÓN
Los ejecutivos pueden ser contratados siendo apenas graduados de la universidad o también haciéndote con los de otras compañías a través de agencias de contratación.
Puedes dejar que tu departamento de RR. HH. busque recién graduados, o tienes la opción de usar una de las tres agencias de contratación para ayudarte a encontrar y emplear al ejecutivo indicado. Las agencias te cobrarán una comisión si el ejecutivo opta trabajar para ti.
Si decides utilizar una de las 3 agencias de contratación, te será presentado un candidato conforme a tus requerimientos, ya sea desempleado o trabajando para una de las demás compañías. De acuerdo a la información que se te suministra, puedes elegir rechazarlo u ofrecerle un puesto y continuar con la oferta.
La información de un ejecutivo que no trabaja para ti aún es muy limitada. Para estudiantes universitarios sin previa experiencia laboral, el departamento de RR. HH. te enseñará un mensaje de evaluación. Para candidatos con experiencia laboral (en otras compañías), verás una breve información que describe su experiencia laboral y entrenamientos. Un ejecutivo no puede recibir más de 20 entrenamientos.
Información útil añadida en el Foro de Sim Companies:
Una Guía sobre Ejecutivos (contenido en inglés)
No puedes ofrecer ofertas a ejecutivos de otras compañías directamente. Los ejecutivos con experiencia pueden ser contratados únicamente a través de agencias. Una vez que has presentado la oferta, el ejecutivo te hará saber su respuesta dentro de 24 horas. Necesitarás pagar por todo el entrenamiento que el ejecutivo recibió dentro de las últimas 6 semanas ($20.000 por cada entrenamiento). Si el ejecutivo fue despedido, todo el entrenamiento que recibió anterior a ello no tiene que pagarse.
Si, por lo contrario, tu ejecutivo es el que recibe una oferta externa (de otra compañía), existen varios escenarios que pueden suceder:
La oferta es muy baja y tu empleado no considera ni tomarla en cuenta. Ni siquiera te enterarás de que tal oferta tuvo lugar.
La oferta es alta y gana el interés de tu ejecutivo.
El ejecutivo es leal y prefiere quedarse. La oferta es rechazada y nunca sabrás que esto sucedió. (10% de probabilidad)
El ejecutivo está considerando seriamente tomar la oferta. No conoces los detalles de esta, pero puedes reaccionar dándole un aumento al sueldo de tu ejecutivo.
Puedes dejar que tu ejecutivo se marche y tome la oferta externa, o esperar las 24 horas para conocer su decisión final. Los ejecutivos que consideraron seriamente tomar la oferta, escogen al final de acuerdo al tamaño de la oferta y el sueldo que, posiblemente ajustado, reciben en tu compañía. Incluso si el ejecutivo decide marcharse, puede que no lo termine haciendo si la compañía ofertante no posee los fondos suficientes.
¿Cómo asegurarte de que tus ejecutivos no renuncien? Asegúrate de pagarles lo que merecen. Puedes aumentarles el sueldo en cualquier momento.
PERSONAL
El personal (otros directores) lo conforman empleados que no añaden ningún beneficio aún a los puestos gerenciales (Director de Operaciones, Finanzas, Marketing o Tecnología).
Puedes utilizar las posiciones del personal para entrenar a un empleado que será el reemplazo de un ejecutivo a punto de retirarse o que ha sido tomado por otra compañía. Los entrenamientos duran 27 horas y cuestan $10.000.
Los puestos de los empleados pueden ser intercambiados con otros. Para hacer esto, simplemente arrastra y suelta al empleado en el puesto que deseas, asignándole así un nuevo rol.
Nota: cambiar a alguien del personal a una posición gerencial le toma 3 horas al empleado para establecerse y asumir el nuevo puesto.
GASTOS
Debes pagarle a tus ejecutivos diariamente. El sueldo se te hace saber en el momento de la contratación. Otros gastos en los que puedes incurrir son: entrenamientos ($10.000 cada uno), paquete de indemnización si decides despedir a tu ejecutivo (correspondiente a 3 días de sueldo). Puede que también tengas que realizar contraofertas de sueldo si otra compañía intenta hacerse con tu empleado.
A tus ejecutivos se les paga diariamente, por lo que si no tienes dinero suficiente para cubrir los sueldos, responderán con huelga.
ENTRENAMIENTO
Tienes la opción de entrenar a tus ejecutivos. Si adquieren habilidades o no a partir de la capacitación, depende de su talento subyacente. No hay garantía de que el entrenamiento resulte en la ganancia esperada de puntos de habilidad.
Cada entrenamiento tiene una duración de 27 horas y un costo de $10.000.
Las categorías de entrenamiento son las siguientes:
Entrenamiento gerencial (habilidades administrativas)(COO)
Seminario de contabilidad (habilidades contables)(CFO)
Taller de comunicación (habilidades comunicativas)(CMO)
Conferencia de ciencias (habilidades científicas)(CTO)
Lecciones amplias de habilidades (administrativas, contables, comunicativas, científicas)
El máximo número de entrenamientos que puede recibir un ejecutivo son 20 sesiones.
Consejo: utiliza lecciones amplias de habilidades en ejecutivos recién contratados para encontrar sus puntos fuertes. Si ves que no adquieren ninguna habilidad en 2 o 4 sesiones, despídelos y busca nuevamente a un nuevo candidato.
RETIRO
Los ejecutivos envejecerán y se retirarán en algún momento. Envejecen 1 año cada 2 días. Entre más dinero perciban, mayor será la probabilidad de que se retiren antes. Te llegará una notificación por parte de tu Asistente Personal antes de que tu ejecutivo se retire.
También recibirás una el día que lo hagan.
También habrá un cartel de retiro en la imagen del ejecutivo.
INFORMACIÓN ADICIONAL SOBRE EJECUTIVOS Y PERSONAL
Referencia rápida:
Candidatos: 10 horas
Se establecen en: 3 horas
Costo por entrenamiento: $10.000, 27 horas, 20 sesiones
Puesto para personal adicional: 50, 100, 200, 400, 500
Paquete de indemnización: 3 días
Huelga: 24 horas
Pago de sueldos: 04:00 UTC
Retiro de ejecutivos: 08:00 UTC
Explicación:
Encontrar candidatos toma 10 horas.
El establecerse en un puesto gerencial tarda 3 horas.
El costo por entrenamiento son $10.000 y 27 horas, con 20 sesiones como máximo.
Los paquetes de indemnización corresponden a 3 días de sueldo.
Los puestos para personal adicional cuestan: 50, 100, 200, 400, 500 (sim boosts)
Una huelga durará 24 horas:
Si no tienes dinero suficiente para pagarle a tus ejecutivos, se declararán en huelga.
El desempeño de tu compañía no incluirá los beneficios aportados por los ejecutivos mientras estos estén en huelga.
Cualquier entrenamiento podrá continuar durante una huelga.
Dos días seguidos en huelga significará la salida definitiva de los ejecutivos de tu compañía.
Los sueldos son pagados automáticamente a las 04:00 UTC. Visita el Horario para saber cuándo sucede en tu hora local.
Los ejecutivos se retiran a las 08:00 UTC. Visita el Horario para saber cuándo sucede en tu hora local.
CÓMO USAR LOS EJECUTIVOS SABIAMENTE
Asegúrate que cada ejecutivo que empleas te genera más dinero del que le pagas diariamente. Siempre mantente en búsqueda por un buen candidato y ¡diviértete!
Artículos útiles en nuestro periódico local The Sim Companies Times (listados por fecha):
Entendiendo la Sala Directiva - Parte 1 - El Valor de los Ejecutivos (contenido en inglés)
Entendiendo la Sala Directiva - Parte 2 - En Busca de Talento (contenido en inglés)
¿Cuánto cuestan los ejecutivos? ¿Qué tanto me dan? (contenido en inglés)
Llenando el Vacío Gerencial - Una Guía para Principiantes (contenido en inglés)