Przewodnik o Dyrektorach

Stworzone przez The Center, przetłumaczone przez MMS Poland

Dyrektorzy (odblokowani na poziomie 15)

W prawdziwym świecie firmy zatrudniają dyrektorów do wypełniania konkretnych ról. Poniżej znajdują się role kadry dyrektorskiej, które mogą być obsadzone w Sim Companies i jakie mamy z nich korzyści:

Dyrektor operacyjny - COO (Chief Operations Officer)

Dobry COO obniża koszty administracyjne o pewien procent ( % ), zmniejszając koszty produkcji i sprzedaży detalicznej firmy.

Dyrektor finansowy - CFO (Chief Financial Officer)

Dobry CFO zwiększa limit posiadanej gotówki, której nie trzeba opodatkowywać. Próg, od którego zaczynają być stosowane opłaty księgowe zostaje przesunięty w górę.

Dyrektor ds. marketingu - CMO (Chief Marketing Officer)

Dobry CMO skraca czas sprzedaży w handlu detalicznym, co zwiększa zysk. Zapewnia również, lepsze oceny Twoich restauracji.

Dyrektor techniczny - CTO (Chief Technical Officer)

Dobry CTO zwiększa prawdopodobieństwo, że wyniki badań zostaną zaakceptowane jako patenty.

Tabela pokazująca brak wpływu dyrektorów.

Koszty administracyjne - 51,18% - 9,72% = 41,46% (Rzeczywiste koszty, zauważ, że na profilu firmy pojawia się % bez wpływu dyrektora.
Opłaty księgowe od $3M + $6M = $9 milionów (Zwiększa się próg opłat księgowych - więcej w punkcie #14 TUTAJ

Wyżej pokazane tabele znajdują się w siedzibie firmy, w zakładce “Dyrektorzy”.

Talenty i umiejętności

Dyrektorzy posiadają 4 umiejętności :

Zarządzanie (COO)
Księgowość (CFO)
Komunikacja (CMO)
Nauka (CTO)

Każdy kandydat rozpoczyna pracę z umiejętnościami na dość niskim poziomie, ale w miarę szkolenia i zdobywania doświadczenia w pracy na konkretnym stanowisku, umiejętności te będą się poprawiać. Dyrektorzy pracujący jako "personel", nie przypisani do konkretnej roli, zdobywają doświadczenie w ramach wszystkich 4 umiejętności.

Szybkość poprawy jest określana przez ich 4 talenty (jeden talent dla każdej umiejętności). Talenty są ukryte, ale mogą być obserwowane pośrednio przez to, jak szybko dana umiejętność wzrasta. Talenty nie zmieniają się w czasie.

Tylko dyrektorzy na stanowiskach COO, CFO, CMO i CTO przyczyniają się do wyników Twojej firmy w sposób opisany wcześniej. Umiejętności zarządzania dyrektora operacyjnego najbardziej przyczyniają się do obniżenia kosztów administracyjnych, jednak umiejętności zarządzania pozostałych 3 dyrektorów również przyczyniają się do tego w niewielkim stopniu. To samo dotyczy pozostałych 3 stanowisk.

Zatrudnianie

Zatrudnianie dyrektorów jest odblokowane na poziomie 15.

Uwaga: Zaleca się, abyś rozumiał koszty związane z zatrudnianiem kadry dyrektorskiej. Tylko dlatego, że możesz zatrudnić kierowników, nie oznacza, że powinieneś to zrobić. (Większość graczy czeka do 20% kosztów administracyjnych przed zatrudnieniem).

Kierownictwo może być zatrudnione jako świeżo upieczeni kandydaci z uniwersytetu. Mogą też zostać pozyskani z innych firm za pomocą agencji pracy.

Można zlecić swojemu działowi HR poszukiwanie świeżych absolwentów lub skorzystać z jednej z 3 agencji pośrednictwa pracy, które pomogą Ci zdobyć odpowiedniego dyrektora. Agencje będą pobierać opłaty, jeśli dyrektor zdecyduje się pracować dla Ciebie.

Jeśli zdecydujesz się skorzystać z jednej z 3 agencji zatrudnienia, otrzymasz ofertę kandydata opartą na Twoich wymaganiach - albo bezrobotnego, albo pracującego dla innej firmy. Na podstawie podanych informacji możesz podjąć decyzję o odrzuceniu kandydata lub zaproponować mu pracę określając jego przyszłe zarobki.

Informacje o osobie, która jeszcze dla Ciebie nie pracuje są bardzo ograniczone. Dla studentów uczelni wyższych bez wcześniejszego doświadczenia zawodowego - otrzymasz bezpłatną ocenę tekstową od działu HR. W przypadku kandydatów z doświadczeniem zawodowym (w innych firmach) zobaczysz krótką informację o ich doświadczeniu zawodowym i szkoleniach. Jeden pracownik nie może odbyć więcej niż 20 szkoleń.

Więcej ciekawych informacji znajdziesz na forum (w j. angielskim) : tutaj.

Nie można bezpośrednio składać ofert dyrektorom innych firm. Doświadczona dyrekcja może być zatrudniona tylko za pośrednictwem agencji. Gdy oferta zostanie złożona, dyrektor odpowie Ci w ciągu 24 godzin. Musisz zapłacić za wszystkie szkolenia, które odbył w ciągu ostatnich 6 tygodni ($20 000 za jedno szkolenie). Szkolenia, które odbyły się przed zwolnieniem dyrektora, nie muszą być opłacone (zatrudnianie bezrobotnego przez agencję).

Jeśli Twój pracownik otrzyma ofertę od strony trzeciej, istnieje kilka scenariuszy:

Oferta jest zbyt niska i Twój pracownik nawet nie rozważa jej przyjęcia. Nawet nie dowiesz się, że taka oferta została złożona.
Oferta jest wysoka i interesująca dla Twojego dyrektora :

Dyrektor jest lojalny i chce zostać. Oferta zostaje odrzucona, a Ty nawet nie będziesz wiedział, że do tego doszło. (10% prawdopodobieństwa)
Członek zarządu poważnie rozważa ofertę, nie znasz szczegółów oferty. Możesz zareagować poprzez dostosowanie wynagrodzenia swojego pracownika.

Możesz pozwolić dyrektorowi odejść do innej firmy lub odczekać 24 godziny. Dyrektorzy, którzy poważnie rozważali odejście, podejmują decyzję na podstawie wielkości oferty i wynagrodzenia, które otrzymują w Twojej firmie, z ewentualną podwyżką (jeśli zrobiłeś kontrofertę). Nawet jeśli dyrektor zdecyduje się odejść, może to nie nastąpić, jeśli firma proponująca ofertę nie będzie miała funduszy.

Jak się upewnić, że członkowie zarządu nie odejdą? Upewnij się, że płacisz im tyle, ile są warci. W każdej chwili możesz podnieść wynagrodzenie kadry dyrektorskiej.

Personel

Personel to pracownicy, którzy nie wnoszą żadnych korzyści do stanowisk kierowniczych (COO, CFO, CMO, CTO).

Możesz wykorzystać stanowiska personelu do przeszkolenia pracownika, który zastąpi odchodzącego na emeryturę lub podkupionego dyrektora. Szkolenie trwa dwadzieścia siedem (27) godzin i kosztuje $10,000.

Pozycje pracowników mogą się wzajemnie zmieniać. Aby to zrobić, wybierz opcję “Przenieś”.

Opcje zmiany pozycji pojawią się pod Dyrektorem. Wybranie którejkolwiek z pozycji spowoduje przeniesienie go w to miejsce. Jeśli jakiś pracownik znajduje się na wybranej pozycji to spowoduje to zamianę pozycji obu pracowników.

Pamiętaj, że przeniesienie trwa 3 godziny. W czasie przenoszenia można szkolić pracownika.

Wynagrodzenie

Musisz codziennie płacić swoim dyrektorom. Wysokość pensji jest znana w momencie zatrudniania. Inne wydatki to: szkolenia ($10,000), odprawy, jeśli zdecydujesz się zwolnić pracownika (jednorazowo 3-dniowa pensja). Możesz również zostać zmuszony do złożenia kontroferty płacowej, jeśli inna firma będzie próbowała podebrać Ci pracowników.

Twoi pracownicy otrzymują wynagrodzenie codziennie o 5:00 czasu polskiego (sprawdź TABELA CZASU). Jeśli nie będziesz miał gotówki na pokrycie pensji to zaczną strajkować.

Szkolenia

Masz możliwość szkolenia swoich pracowników. To, czy w wyniku treningu zyskają oni umiejętności, czy nie, zależy od tego, jaki mają talent. Nie ma gwarancji, że szkolenie przyniesie oczekiwany przyrost punktów umiejętności.

Każdy trening trwa 27 godzin i kosztuje $10.000.

Kategorie szkoleń są następujące:

Szkolenie z zarządzania (umiejętność zarządzania) (COO)
Seminarium księgowe (umiejętności księgowe) (CFO)
Warsztaty komunikacyjne (umiejętności komunikacyjne) (CMO)
Konferencja naukowa (umiejętności techniczne) (CTO)
Szkolenie o szerokim zakresie umiejętności (zarządzanie, księgowość, komunikacja, nauka)

Maksymalna ilość szkoleń na jednego pracownika to 20 sesji.

Wskazówka: Użyj szkolenia o szerokim zakresie umiejętności na nowych pracownikach, aby poznać ich mocne strony. Jeśli nie zdobędą umiejętności w ciągu 2 do 4 sesji szkoleniowych, zwolnij ich i poszukaj nowego kandydata.

Doświadczenie

Dyrektorzy mogą zdobywać doświadczenie z czasem i zdobywać umiejętności bez szkolenia. Dyrektorzy na głównych stanowiskach (COO, CFO, CMO, CTO) mają większe szanse na zdobycie umiejętności związanych z tymi stanowiskami.

Przykład: COO mają większą szansę na zdobycie umiejętności zarządzania.

Doświadczenie może być zdobywane codziennie (15:00 czasu polskiego - TABELA CZASU), ale nie ma gwarancji, że tak się stanie.

Emerytura

Wszyscy pracownicy będą się starzeć i w pewnym momencie będą chcieli przejść na emeryturę. Pracownicy starzeją się o 1 rok co 2 dni. Im więcej zarabiają, tym większa szansa, że przejdą na emeryturę wcześniej. Twój osobisty asystent (PA) przekaże Ci, gdy Twój pracownik będzie chciał odejść na emeryturę.

Otrzymasz również informację, gdy pracownik odejdzie na emeryturę.

Dodatkowo w zakładce z Dyrektorami będzie się wskazany na żółto pracownik, który odchodzi na emeryturę.

Skrócone informacje :

Szukanie kandydata : 10 godzin
Przeniesienie na pozycję : 3 godziny
Szkolenia : 10,000$ i 27 godzin, maksymalnie 20 szkoleń na pracownika
Dodatkowe miejsca dla personelu : 50, 100, 200, 400 i 500 gwiazdek
Wypowiedzenie w związku z emeryturą : 3 dni
Odprawa dla pracownika : 3 dniowa pensja
Strajk : 24 godziny
Wypłata wynagrodzeń : codziennie o 5:00 czasu polskiego (Tabela czasu)
Odejście na emeryturę : 9:00 czasu polskiego (Tabela czasu)
Zdobywanie doświadczenia : 15:00 czasu polskiego (Tabela czasu)

Pracownicy strajkują, gdy nie stać Cię na zapłacenie wynagrodzenia. W trakcie strajku nie otrzymujesz korzyści z posiadania dyrektorów. Szkolenia trwają normalnie. Jeśli nie zapłacisz wynagrodzenia przez 2 kolejne po sobie dni to pracownicy odejdą z Twojej firmy.

Jak dobrze wykorzystywać dyrektorów ?

Upewnij się, że każdy dyrektor, którego posiadasz, zarabia dla Twojej firmy więcej pieniędzy niż wynosi ich dzienna pensja. Zawsze staraj się mieć bardzo dobrych/najlepszych pracowników.